自動化入門：構建和管理機器人的 7 個步驟

考慮將機器人流程自動化 (RPA) 添加到您的生態系統？在我們生活的世界裡，每一項業務都在變成 RPA 和人工智慧 (AI) 業務。高管和企業家正在尋找能夠讓客戶驚嘆、重新構思產品並提高利潤的洞察力。以下是開始使用自動化時需要了解的 7 個步驟。

從小處著手。許多企業主的第一步是信任機器智慧以加速業務流程。從試點計劃開始。確定一個您希望實現自動化的任務，並追蹤整個流程，了解哪些有效。然後，使用此知識做為範本，在整個組織中重複成功的自動化流程。
設定基線預期。 記錄您改進流程和透明度、獲取更多資料並降低成本的願景。將成功視為整合您的電腦、雲端平台和業務生態系統、以數位方式變革每個業務單元中的關鍵流程。
建立一個團隊。 確定並聘用能夠進行變更管理、了解 RPA 並幫助您的公司與 AI 和數位勞動力技術保持一致的人員團隊。投資於人員，以便在專案管理、分析和資料科學中發揮特定作用。
建立卓越中心 (CoE)。 要成功地實現 RPA，所有業務都需要關注和協調。建立 CoE 將提供領導力、最佳實踐、研究，並專注於提高業務效率的領域。當然，實施 RPA 的原因有很多，例如：合規性、降低成本、提高服務水平、收入和減少錯誤。您可能有 200 個想法，但您需要專注於透過自動化實現其中一些想法。
透過使用預先建置的自動化加速機器人的部署。 可能已經有預建機器人可以執行您需要自動執行的任務或流程。造訪世界領先的機器人和數位勞動力市場 Bot Store，了解如何更快地開始自動化。
衡量人工智慧與 RPA 相結合的實際業務影響。 為了幫助您計算與 Bot Store 中數位勞動力相關的成本節省和每小時成本，我們已經內嵌 CoE 控制面板，因此您的團隊可以簡單地按照機器人類型查看每個機器人的指標，包括ROI、成本節省、透過自動化節省的人工時間。
透過我們的行動應用程式生活在多維世界中。 隨著 RPA 和 AI 的進步，您的 CoE 團隊也可以使用我們的行動應用程式，從任何地方密切管理和衡量營運。