Stanley Black & Decker RPA-Fallstudie

Einfache, zugängliche Automatisierung schafft Vertrauen in die Transformation

Stanley Black & Decker hat sich mit Automation Anywhere zusammengetan, um schnell Automatisierungen zu implementieren – und das ganz ohne Informatiker. Bis Mitte 2018 hatten sie ein Kompetenzzentrum (Center of Excellence = COE) eingerichtet und die Automatisierungen vollständig implementiert, womit das Unternehmen 3,4 Millionen $, 26 Produktions-Bots und über 1.500 monatliche Abschlussbuchungen einsparte.

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Kundenzitat

Unser Ziel ist ein Unternehmensumsatz von 22 Milliarden $ bis zum Jahr 2022. Um dieses ehrgeizige Ziel zu erreichen, müssen wir besser arbeiten. Die Automatisierung macht dies für uns möglich.

Cynthia Holmecki
Global Leader Intelligent Automation Solutions, Stanley Black & Decker

Erfolge des Kunden

3,4 Mio. $

Einsparungen im Jahr 2018

Intelligente Automatisierungen in der Produktion

> 1.500

Journaleinträge am Monatsabschluss

Aufbau eines Kompetenzzentrums mit Fokus auf strategische Ziele

Während der funktionalen Transformation von Stanley Black & Decker erkannte das Unternehmen die Notwendigkeit von Robotik und Automatisierung, um sein Unternehmensziel zu erreichen. Sie haben das verteilte Modell etabliert, Schulungen angeboten und die Karrieren der Mitarbeitenden erweitert. Das Kompetenzzentrum, das sich in der Finanzabteilung mit IT-Partnern befindet, hat keine Sicherheits- oder anderen Probleme gehabt. Die Automatisierung hat die Effizienz erheblich verbessert, sodass die Mitarbeitenden keine Überstunden leisten mussten, was die Arbeitszufriedenheit erhöht. Das Unternehmen ging eine Partnerschaft mit Automation Anywhere ein, was zu erheblichen Einsparungen und der erfolgreichen Implementierung von Automatisierung führte.

Automatisierte Prozesse

Kreditorenbuchhaltung
Datenverarbeitung

Geschärfte Geschäftsstrategie durch beschleunigten Automatisierungserfolg

Stanley Black & Decker unterzieht sich einem Software-Upgrade, um die Automatisierungsprozesse auf dem aktuellen Stand zu halten. Das Unternehmen führt einen Proof of Concept durch, um Document Automation und CoE Manager einzubeziehen, um eine schnellere Akzeptanz zu fördern und die Automatisierung mit der Geschäftsstrategie in Einklang zu bringen.

Kundenzitat

Für 2018 bestand das Ziel für mein Team darin, 800.000 $ und vielleicht sogar 1 Millionen $ zu erreichen. Bis Ende 2018 hatten wir 3,4 Millionen $ an Einsparungen erzielt. Natürlich führte dies zu noch größeren Zielen für 2019, aber wir sind auf einem guten Weg, weil viele dieser Automatisierungen Jahr für Jahr diese Einsparungen ermöglichen werden.

Cynthia Holmecki
Global Leader Intelligent Automation Solutions, Stanley Black & Decker