Die Bank nutzte die bewährten Lösungen von Automation Anywhere, um ihr neues Automatisierungsprogramm auf drei hochvolumige Engpassprozesse anzuwenden, bevor sie es auf weitere 30 Prozesse in verschiedenen Abteilungen ausweitete. Das Institut stellte dann seine Systeme auf Automation Anywhere um und verfeinerte seinen Automatisierungs-Produktionsprozess mit Hilfe von ServiceNow, einem Ticketing-Service für Automatisierungsanfragen.
Fallstudie herunterladenKundenzitat
Für diejenigen, die gerade erst anfangen: Lernen Sie Ihre Automatisierungspartner kennen. Arbeiten Sie mit ihnen zusammen, denn sie können Ihr Programm beschleunigen.
Erfolge des Kunden
3,5 Mio. USD
insgesamt gespart
1 Mio. USD
aus EFT-Streitigkeiten erzielter Wert
400.000 USD
durch PPP-Automatisierung realisierter Wert
75K
insgesamt eingesparte Stunden
Eine Bank in Texas sah sich mit einem unerwarteten Anstieg an Neukunden und PPP-Kreditanträgen und der Einhaltung neuer Vorschriften konfrontiert, während sie gleichzeitig ihre Wachstumsdynamik aufrechterhalten und neuen wie bestehenden Kunden ein einheitliches Kundenerlebnis bieten musste. Die Bank, die das Potenzial der Automatisierung als Wettbewerbsvorteil erkannte, ging für ihre Automatisierungsreise eine Partnerschaft mit Automation Anywhere ein.
Obwohl die Bank nur in einem einzigen Bundesstaat tätig ist, stellten die zahlreichen Standorte eine potenzielle Herausforderung für ihre Automatisierungsbemühungen dar. Automation Anywhere schlug die Einrichtung eines Kompetenzzentrums (Center of Excellence, CoE) vor, um Automatisierungsinitiativen zu zentralisieren und anzuführen. Nach einer umfassenden Sichtung ermittelte das Team Möglichkeiten zur Verbesserung der Prozesseffizienz und Risikominderung in drei Schlüsselbereichen: Streitigkeiten bei Banktransaktionen, Bearbeitung von PPP-Krediten und neue Formulare zur Kundenaufnahme (KYC-Formulare). Sie legten einen Standard für die Zustellbarkeit fest, um Compliance, Konsistenz und Best Practices für alle Automatisierungsprozesse zu gewährleisten.
Automatisierte Prozesse
Während der Migration ihres Automatisierungssystems in die Cloud nutzte die Bank die Gelegenheit, ihre Produktion von intelligenter Automatisierung neu zu bewerten. Das Institut hat bereits ServiceNow, ein System zur Ticket-Erfassung, eingeführt und ist dabei, ihre Automatisierungsverfahren zu rationalisieren. Die Bank sucht aktiv nach Möglichkeiten, die Dokumentation zu verbessern und die Erfassung von Kennzahlen zu optimieren. Durch die Teilnahme am Pathfinder-Programm stellte die Bank eine bemerkenswerte Lücke fest: das Fehlen einer soliden ROI-Kennzahl zur Bewertung ihrer Automatisierungsprozesse. Die neue ROI-Berichtsfunktion wird sich nicht nur auf Kosteneinsparungen konzentrieren, sondern auch Sicherheitsmaßnahmen und Sanktionen beleuchten.
Kundenzitat
Die Übung zur Prioritätensetzung und zum Aktionsplan im Pathfinder-Workshop hat mir gut gefallen. Es war ein gutes Gefühl, zu wissen, wo wir stehen.
Eine amerikanische Bank mit Sitz in San Antonio, Texas, gehört seinem Gesamtvermögen nach zu den 50 größten Banken des Landes.
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