Utilizando as soluções estabelecidas da Automation Anywhere, o banco implantou seu novo programa de automação em três processos de alto volume que geravam gargalos antes de estender para mais 30 processos em vários departamentos. Em seguida, eles fizeram a transição dos sistemas para a Automation Anywhere, refinando ainda mais o processo de produção de automação por meio da ServiceNow, um serviço de emissão de tickets para solicitações de entrada de automação.
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Uma dica para quem está começando: conheça seus parceiros de automação. Trabalhe com eles para acelerar o seu programa.
Conquistas do cliente
US$ 3,5 milhões
de economia em geral
US$ 1 milhão
obtido das disputas de EFT
US$ 400 mil
obtidos com a automação de PPP
75 mil
horas economizadas em geral
Ao enfrentar um aumento inesperado no número de novos clientes e pedidos de empréstimos PPP, além da evolução das regulamentações de conformidade, um banco sediado no Texas procurou manter o ritmo do crescimento e, ao mesmo tempo, proporcionar uma experiência consistente aos clientes novos e antigos. Reconhecendo o potencial da automação como diferencial competitivo, esse banco experiente em inovação fez uma parceria com a Automation Anywhere para a jornada de automação.
Apesar de operar em um único estado, as inúmeras agências do banco representavam um desafio potencial nas iniciativas de automação. A Automation Anywhere sugeriu o estabelecimento de um centro de excelência (CoE) para centralizar e liderar as iniciativas de automação. A equipe adotou uma visão abrangente para identificar as oportunidades, concentrando-se em aumentar a eficiência dos processos e mitigar os riscos em três áreas principais: disputas de transações bancárias, processamento de empréstimos PPP e formulários de admissão de novos clientes (formulários KYC). Eles estabeleceram um padrão de capacidade de entrega para garantir conformidade, consistência e práticas recomendadas em todos os processos de automação.
Processos automatizados.
Durante a transição da migração do sistema de automação para a nuvem, o banco aproveitou a oportunidade para reavaliar a produção da automação inteligente. A instituição já implantou a ServiceNow, um sistema de emissão de tickets de entrada, e está no processo de agilizar os procedimentos de automação. O banco está fazendo uma investigação ativa das maneiras de melhorar a documentação e aprimorar a captura de métricas. Com a participação no Programa Pathfinder, o banco identificou uma lacuna notável: a ausência de uma métrica robusta de ROI para avaliar os processos de automação. Os novos relatórios de ROI não só terão como foco a redução de custos, mas também esclarecerão as medidas de segurança e penalidades.
Citação do cliente
Adorei o exercício de priorização e plano de ação no workshop do Pathfinder. Foi bom saber qual era a nossa situação.
Um banco norte-americano com sede em San Antonio, Texas, é reconhecido como um dos 50 maiores bancos do país em ativos totais.
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