La banque s'est appuyée sur les solutions reconnues d'Automation Anywhere pour déployer son nouveau programme d'automatisation sur trois processus engorgés à fort volume avant de l'étendre à 30 processus supplémentaires au sein de divers services. Elle a ensuite transféré ses systèmes vers Automation Anywhere, en affinant davantage son processus métier d'automatisation par le biais de ServiceNow, un service de tickets dédié aux demandes de prise en charge de l'automatisation.
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Réussites des clients
3,5 M $
d’économies à l'échelle mondiale
1 M $
de gains sur les litiges relatifs aux virements automatiques
400 000 $
de gains grâce à l'automatisation des PPP
75 000
heures économisées en tout
Confrontée à une augmentation inattendue du nombre de nouveaux clients et de demandes de prêts PPP, ainsi qu'à l'évolution des réglementations en matière de conformité, une banque texane s'est efforcée de maintenir son rythme de croissance tout en offrant une expérience client cohérente à ses nouveaux clients et à ses clients existants. Consciente de l'avantage concurrentiel que le potentiel de l'automatisation pouvait lui conférer, et forte de son expérience en matière d'innovation, elle s'est associée à Automation Anywhere pour s'automatiser.
Bien qu'opérant dans un seul État, sa démarche d'automatisation a dû relever un potentiel défi : ses nombreux sites. Automation Anywhere a suggéré la création d'un centre d'excellence (CdE) pour centraliser et diriger les initiatives d'automatisation. L'adoption d'une vision globale a permis d'identifier des opportunités en ciblant l'amélioration de l'efficacité des processus et l'atténuation des risques dans trois domaines clés : les litiges relatifs aux transactions bancaires, le traitement des prêts PPP et les formulaires d'accueil des nouveaux clients (formulaires KYC). Il en a résulté l'établissement d'une norme de délivrabilité pour garantir la conformité, la cohérence et les meilleures pratiques dans tous les processus d'automatisation.
Automatisation des processus.
Lors de la migration de son système d'automatisation dans le cloud, la banque en a profité pour réévaluer sa production d'automatisation intelligente. Après avoir introduit ServiceNow, un système de tickets, elle simplifie ses procédures d'automatisation. Elle étudie activement les moyens d'améliorer la documentation et la saisie des données. En participant au programme Pathfinder, elle a identifié un problème notable : l'absence d'une mesure robuste du retour sur investissement pour évaluer ses processus d'automatisation. Les nouveaux rapports sur le retour sur investissement ne porteront pas uniquement sur les économies de coûts, ils mettront également en avant les mesures de sécurité et les pénalités.
Devis client
J'ai adoré l'atelier Pathfinder sur la priorisation et le plan d'action. C'était appréciable de savoir où nous en étions.
Banque américaine basée à San Antonio, TX est reconnue comme l'une des 50 plus grandes banques du pays en termes d'actifs totaux.
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