El grande del entretenimiento “nomina” a la automatización para el “mejor papel secundario” en la fusión.

Uniendo fuerzas para transformar desafíos en oportunidades a través de la automatización.

En un movimiento estratégico, el conglomerado del entretenimiento se fusionó con otras dos grandes empresas de medios de comunicación de alto perfil. A pesar de que esto suponía una oportunidad de negocio lucrativa, también planteaba una serie de desafíos. La complejidad surgió no solo de la integración de tres sistemas operativos heredados distintos que requerían una comunicación fluida, sino también del objetivo ambicioso de unificarlos en un marco operativo único y racionalizado.

El objetivo era empezar con algo pequeño y optimizar un centro de automatización a partir de automatizaciones de bajo código o sin código que el equipo pudiera ampliar con facilidad. La empresa de entretenimiento detectó casos de uso de gran valor en Recursos Humanos y Finanzas, y se centró en la automatización de tareas como el manejo de facturas, el proceso del pedido al cobro, las solicitudes de trabajo y la gestión de beneficios. Un año después, se había automatizado un 80% de la fusión.