Mediante el aprovechamiento de las soluciones establecidas de Automation Anywhere, este banco implementó su nuevo programa de automatización en tres procesos de cuello de botella de gran volumen antes de extenderlo a 30 procesos adicionales en varios departamentos. Luego, la institución hizo la transición de los sistemas a Automation Anywhere, y refinó aún más su proceso de producción automatizado a través de ServiceNow, un servicio de emisión de boletos para solicitudes de admisión de automatización.
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Logros del cliente
USD 3 500 000
ahorrados en general
Más de USD 1 000 000
de valor obtenido de las disputas de EFT
USD 400 000
de valor obtenido con la automatización de PPP
75 000
horas ahorradas en total
Ante un aumento inesperado de nuevos clientes y solicitudes de préstamos PPP, junto con la evolución de las regulaciones de cumplimiento, un banco con sede en Texas se propuso mantener su impulso de crecimiento y al mismo tiempo brindar una experiencia del cliente consistente tanto para los clientes nuevos como para los existentes. Al reconocer el potencial de la automatización como ventaja competitiva, el banco, con experiencia en innovación, se asoció con Automation Anywhere para su viaje de automatización.
A pesar de operar en un solo estado, las numerosas ubicaciones del banco plantearon un desafío potencial en sus iniciativas de automatización. Automation Anywhere sugirió el establecimiento de un centro de excelencia (CoE) para centralizar y encabezar las iniciativas de automatización. Con una visión integral, el equipo identificó oportunidades y se centró en mejorar la eficiencia de los procesos y la mitigación de riesgos en tres áreas clave: disputas sobre transacciones bancarias, procesamiento de préstamos PPP y formularios de admisión de nuevos clientes (formularios KYC). Establecieron un estándar de capacidad de entrega para garantizar el cumplimiento, la coherencia y las prácticas recomendadas en todos los procesos de automatización.
Procesos automatizados:
Durante la transición de la migración de su sistema de automatización a la nube, el banco aprovechó la oportunidad para reevaluar su producción de automatización inteligente. La institución ya introdujo ServiceNow, un sistema de emisión de boletos de admisión, y está en el proceso de optimizar sus procedimientos de automatización. El banco está investigando activamente formas de mejorar la documentación y la captura de métricas. A través de la participación en el Programa Pathfinder, el banco identificó una brecha notable: la falta de una métrica sólida de ROI para evaluar sus procesos de automatización. Los nuevos informes de ROI no solo se centrarán en el ahorro de costos, sino que también arrojarán luz sobre las medidas y sanciones de seguridad.
COMENTARIOS DEL CLIENTE
Me encantó el ejercicio de priorización y plan de acción del taller de Pathfinder. Se sintió bien saber dónde estábamos.
Un banco estadounidense con sede en San Antonio, Texas, es reconocido como uno de los 50 bancos más grandes del país por activos totales.
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