Madurez de la RPA

Cuando se hace bien la RPA, los beneficios para la empresa y la fuerza de trabajo son enormes: hay ahorros de costos y tiempo drásticos, ganancias en términos de eficiencia y productividad y, por supuesto, transformación digital.

Pero el camino de la RPA puede ser complejo si se tienen en cuenta las realidades organizativas y los diferentes apetitos de innovación y transformación entre las funciones, las unidades empresariales e incluso los equipos.

Mientras que en un mundo ideal los pasos del viaje de la RPA son lineales y bien definidos, que se construyen de manera constante de uno a otro, la realidad es que la mayoría de las organizaciones están progresando a lo largo de múltiples frentes al mismo tiempo.

Y ese es el valor de observar la madurez de la RPA. El modelo de la madurez de la RPA contempla múltiples ejes que abarcan todos los puntos del viaje de la RPA, lo que le permite evaluar la preparación y el progreso en cada paso. Esto significa que puede utilizar el modelo de madurez de la RPA para proporcionar profundidad, dimensión y claridad a su camino de la RPA que vive en la hermosa complejidad de la realidad.