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Blog
Das Orientierungsprogramm von Automation Anywhere ist die Schnellspur zur erfolgreichen Automatisierung. Nutzen Sie die Vorteile des Programms: Lernen in Eigenregie, Know-how von Kollegen und Partnern, Interaktionen mit der Community und Produktinnovationen. So können Sie unternehmensweit agile und skalierbare Automatisierungsprogramme durchführen. Dieser Blog-Artikel über die Erstellung einer Anwendungsfall-Pipeline ist Teil einer Serie, die Ihnen einen Vorgeschmack auf die Informationen und Ratschläge im Orientierungsprogramm gibt. Um mehr zu erfahren, besuchen Sie unsere Pathfinder-Webseiten.
Sie brauchen eine kontinuierliche Pipeline mit neuen Automatisierungsfällen, die Sie in Angriff nehmen können. So weit, so gut. Aber wie und wo generieren Sie diesen florierenden Fluss von Automatisierungsprioritäten über verschiedene Geschäftsbereiche hinweg? Basierend auf unserer Erfahrung hier bei Automation Anywhere (ja, wir nutzen unsere Produkte auch selbst) sowie vielen Erfolgsgeschichten aus der Community haben wir drei Tipps formuliert, mit denen Sie eine gesunde Anwendungsfall-Pipeline aufbauen.
Wenn es nach den ersten Erfolgen an der Zeit ist, die Reichweite zu erweitern, wenden Automatisierungsunternehmen in der Regel zwei Methoden an, um die nächsten Anwendungsfälle zu finden.
Schließlich ist die Transformation des Unternehmens eine wichtige Voraussetzung für eine erfolgreiche Automatisierung. Ihnen und Ihren Stakeholdern geht es nicht nur um inkrementelle Verbesserungen, um hier oder da eine Stunde einzusparen. Und sobald Sie den Geschäftsbereich Ihres LOBBF transformiert haben, können Sie diesen Erfolg präsentieren, um einen anderen LOBBF ins Boot zu holen usw. Es hat sich immer wieder gezeigt, dass dies die effektivste Methode ist, um eine umfassende Pipeline aufzubauen, die erhebliche Erfolgskennzahlen für Ihr Automatisierungsprogramm liefert.
Kennen Sie das? Sie fahren mit dem Auto an einen gut bekannten Ort und plötzlich sind Sie an Ihrem Ziel ankommen, ohne dass Sie den Weg dorthin richtig wahrgenommen haben. Das liegt daran, dass Ihr Gehirn auf Autopilot geschaltet hat. Aber eine andere Person, die dieselbe Strecke zum ersten Mal fährt, sitzt vielleicht aufrecht, konzentriert sich auf die Straße und die Umgebung und hat das Radio leiser gestellt, als ob sie sich dadurch besser auf den Weg konzentrieren könnte. Manchmal braucht man einen unvoreingenommenen Blick, um feine Nuancen eines Prozesses herauszuarbeiten, der für Sie selbst selbstverständlich geworden ist.
Dies bringt uns zum nächsten entscheidenden Schritt bei der Erstellung Ihrer Pipeline: der Process Discovery. Die Process Discovery zielt darauf ab, einen 360-Grad-Blick darauf zu werfen, wie Nutzer ihre Arbeit im gesamten Unternehmen erledigen. In der Anfangs- und manchmal auch in den Beschleunigungsphasen Ihres Programms können Sie die End-to-End-Prozesse möglicherweise manuell überprüfen, insbesondere, wenn der Prozess einfach und Ihre LOBBF-Beziehung ausgereift und vertrauenswürdig ist. Abgesehen von diesen Ausnahmen sind die Prozesse aber meist zu komplex und zu umfangreich, um sie manuell zu überprüfen, und die Menschen sind zu nah an der täglichen Arbeit, um sie mit einem frischen Blick betrachten zu können. Sie benötigen die Hilfe einer Process Discovery-Plattform.
Aber Process Discovery-Werkzeug ist nicht gleich Process Discovery-Werkzeug, daher verraten wir Ihnen, warum wir uns auf unsere Process Discovery-Lösung konzentriert haben, um die Community bei diesem wichtigen Schritt zu unterstützen.
Bisher haben Sie Partnerschaften aufgebaut, eine Pipeline von Anwendungsfällen erstellt und Ihre LOBBFs zu Vorreitern der Transformation erhoben. Sie haben auch eine Process Discovery eingeführt, um weitere Automatisierungsmöglichkeiten schneller zu identifizieren. Und dann gibt es noch zukünftige Wellen von Automatisierungsideen zu erfassen. An dieser Stelle sind wir wieder bei der Crowdsourcing-Methode angelangt. Sie stehen vor denselben Herausforderungen, die wir bereits angesprochen haben, sobald Sie die Vorschlagsbox für Anwendungsfälle öffnen. Daher möchten wir noch einmal betonen, dass es nicht nur wichtig ist, Standards und Erwartungen für die eingereichten Vorschläge festzulegen, sondern auch, diese Parameter immer wieder zu wiederholen. Automatisierungen sollten ein hohes ROI-Potenzial haben, nicht übermäßig komplex sein und einen Mehrwert für das Unternehmen schaffen. Trotz alledem wird man Ihnen wieder vorschlagen, den Thermostat eines Büros zu automatisieren. Aber zu diesem Zeitpunkt haben Sie bereits eine zuverlässige Pipeline entwickelt, die sich voran bewegt, und Sie müssen nicht auf solche Vorschläge für ein transformatives Automatisierungsprogramm zurückgreifen.
Die Kunden von Automation Anywhere haben uns mitgeteilt, wie sie erfolgreich eine Vorschlagsbox eingerichtet haben. Wir freuen uns, einige dieser Ideen an Sie weitergeben zu können.
Sobald die Vorschläge eintrudeln, ob gut oder weniger gut, sollten Sie die Beiträge anerkennen. Ihre Antworten sollten ein Dankeschön und eine Kurskorrektur enthalten, wenn die Idee nicht passt, z. B. eine vorgefertigte E-Mail-Bestätigung: „Vielen Dank, dass Sie sich die Zeit genommen haben, Ihre Automatisierungsidee einzureichen. An Ihrer Idee hat uns ABC sehr gefallen. Leider können wir sie nicht weiterverfolgen, weil sie derzeit nicht zu einem oder mehreren unserer wichtigen Ziele X, Y und Z passt.“ Und wenn Sie eine großartige Idee erhalten, sollten Sie den Mitarbeiter loben und feiern. Senden Sie z. B. eine unternehmensweite E-Mail oder verleihen Sie eine Auszeichnung: „Erika Mustermann hat die beste Automatisierungsidee eingereicht. Wir haben damit 1.000 Stunden eingespart und das Problem XYZ gelöst. Herzlichen Glückwunsch, Erika! Wer möchte die nächste Erika sein? Reichen Sie Ihre Idee bei uns ein!“
Dies sind drei überschaubare Tipps, mit denen Sie zweifellos eine umfangreiche Automatisierungspipeline für Ihr Programm aufbauen. Denken Sie beim Durchlaufen der einzelnen Schritte daran, das Vertrauen in die Automatisierung zu stärken und die Partner und Helden, die Ihnen bei der Erstellung von Anwendungsfällen geholfen haben, stets zu würdigen.
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