Maximisez la valeur commerciale de l'automatisation intelligente et de l'IA générative

De nombreux chefs d'entreprise connaissent les défis à venir (crise de la productivité, inflation persistante, ralentissement de la croissance économique) et cherchent fcredinstinctivement des moyens de défendre leur situation.

Les plus avisés d'entre eux savent saisir les occasions d'investir et de relever ces défis afin que leur organisation puisse prospérer aujourd'hui et demain, quoi qu'il arrive. Ils savent que l'amélioration de l'efficacité, de la productivité et de la capacité d'exécution se traduira par des bénéfices constants dans l'ensemble de l'entreprise. Ces chefs d'entreprise se tournent de plus en plus vers l'automatisation intelligente en raison de son impact avéré pour prendre une longueur d'avance.

Adopter l'automatisation intelligente devient un impératif

Celles et ceux qui peinent à accélérer et à étendre l'automatisation à l'ensemble de l'entreprise s'exposent au risque de se retrouver rapidement à la traîne. En réalité, McKinsey a constaté que de nombreuses entreprises (jusqu'à 23 % dans certains secteurs) prévoient d'investir plus de 500 millions de dollars dans l'automatisation au cours des cinq prochaines années. Notre rapport 2023 Automation Now & Next a révélé que les entreprises ont investi en moyenne 5,6 millions de dollars dans l'automatisation intelligente en 2023, et 45 % d'entre elles prévoient également investir dans les automatisations optimisées par l'IA générative au cours des 12 prochains mois.

Si vous n'investissez pas encore dans l'automatisation, il ne vous reste plus beaucoup de temps pour le faire. Maintenant que vous vous apprêtez à investir massivement dans l'automatisation et les solutions d'intelligence artificielle (IA) et d'IA générative connexes, vous vous demandez comment vous assurer que votre argent est bien dépensé.

Sept conseils pour maximiser les bénéfices liés à l'automatisation

• 1. Impliquer l'entreprise : aligner les objectifs, sensibiliser, communiquer la valeur et s'aligner sur la feuille de route.
• 2. Chercher à comprendre les processus : utiliser des outils de découverte, rencontrer les responsables de processus et identifier les domaines d'automatisation.
• 3. Hiérarchiser les projets : qualifier les opportunités en fonction de leur valeur et de leur faisabilité, et optimiser les gains rapides.
• 4. Créer un cadre de mesure : suivre les performances des projets, mesurer l'impact financier/commercial et évaluer la valeur stratégique.
• 5. Adopter une approche de plateforme : se concentrer sur l'automatisation de bout en bout et surveiller toutes les automatisations dans l'entreprise.
• 6. Aborder la question de la gouvernance et des risques : établir un modèle de gouvernance, définir des rôles et faire appel à des groupes internes pour examiner les problèmes potentiels.
• 7. Suivre et réévaluer : contrôler régulièrement les indicateurs clés de performance et ajuster les projets en fonction des performances, de l'évolution des besoins et de la faisabilité technique.

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Choisir l'allié ultime en matière d'automatisation

L'automatisation a fait ses preuves depuis longtemps quant à sa capacité à améliorer la productivité et la qualité. Elle permet aux collaborateurs d'accorder plus de temps aux tâches à forte valeur ajoutée en les déchargeant de processus manuels inefficaces. Nous avons constaté que le retour sur investissement moyen de l'automatisation était de 250 %. Les avantages sont considérables : Cargill a économisé plus de 19 millions de dollars en cinq ans seulement, Ricoh a réduit le temps d'exploitation de 5 730 jours et Merck a économisé 150 000 heures par an.

Ce que ces entreprises et d'autres ont montré, c'est qu'il n'est pas seulement essentiel de se lancer dans l'automatisation intelligente, il est tout aussi important d'accélérer l'impact de l'automatisation et d'étendre ces efforts d'automatisation à l'ensemble de l'entreprise. Pour ce faire, vous avez besoin d'un partenaire fiable en matière d'automatisation intégrée qui vous aidera à :

• collecter et organiser des idées à grande échelle ;
• utiliser l'IA pour comprendre et mapper le processus à automatiser ;
• automatiser pour l'ensemble de vos applications, clients et partenaires ;
• mettre l'automatisation à la portée de chaque personne de votre entreprise ;
• déployer l'automatisation à grande échelle grâce à de nouveaux outils d'IA ;
• faire évoluer à grande échelle avec une communauté d'experts et des modèles de bonnes pratiques.

Aussi, choisissez une plateforme intégrant la gouvernance et la sécurité, conçue pour innover tout au long de l'année et disponible à la demande. Des options de tarification flexibles qui répondent aux besoins de votre entreprise contribueront également à une meilleure rentabilité.

Propension à l'action

Quelle que soit votre décision, n'attendez pas. Vos concurrents investissent déjà dans l'automatisation et en tirent profit. Commencez par consulter les ressources disponibles dans la communauté Pathfinder et plongez dans nos solutions novatrices d'automatisation intelligente et d'IA générative. La vitesse est essentielle. C'est pourquoi il est facile et rapide de commencer à utiliser Automation Co-Pilot, notre assistant optimisé par l'IA. Il permet aux utilisateurs professionnels d'automatiser n'importe quel cas d'utilisation de l'IA générative dans l'application de leur choix au moyen d'un langage naturel, et non pas de code.

Alors, qu'attendez-vous ?

Commencez à maximiser vos bénéfices liés à l'automatisation dès aujourd'hui

Optimisez le parcours de votre entreprise vers le succès en matière d'automatisation grâce à notre évaluation personnalisée du retour sur automatisation. Vous recevrez un rapport personnalisé, mettant en évidence les principaux cas d'utilisation de l'automatisation et de l'IA générative dans votre secteur, ainsi qu'une analyse personnalisée de la valeur potentielle pour votre entreprise.