Historia del cliente: Eastman

Capacitar a los empleados para automatizar procesos fomenta una cultura de alcanzar la transformación digital.

La empresa tenía como objetivo utilizar la automatización para agilizar tareas repetitivas y rutinarias, para permitir a los empleados realizar un trabajo más significativo. Mientras que las automatizaciones asistidas se implementaron rápidamente, la primera automatización inteligente no asistida tomó cinco meses debido a procesos de automatización más grandes y complejos. La automatización se implementó inicialmente en Finanzas, luego se expandió a otros departamentos como Cadena de Suministro y Adquisiciones. Con 120 licencias de creador de automatización, más de 10 grupos en Eastman están utilizando la automatización. Talleres de creación de automatizaciones de una hora han llegado a más de 300 personas, y ocho botatlones se han organizado a nivel mundial. Al automatizar procesos con Automation Success Platform, la empresa ahorró más de 20 000 horas anualmente, implementó más de 120 bots y benefició a más de 10 organizaciones.