顧客事例： Eastman

変革文化の構築を自動化できるよう 従業員を支援

同社は自動化を活用して、日常的な反復作業を効率化することを目指し、 従業員がより重要な作業に注力できるようにしました。 Attended オートメーションは迅速に実装できたものの、 最初の Unattended のインテリジェント オートメーションの実装には 5 ヶ月かかりました。 このように実装までに時間がかかった理由は、より大規模で複雑なプロセスを自動化したためでした。 自動化は最初に財務分野で実施され、 その後、サプライチェーンや調達などの他の部門に拡大されました。 Eastman は 120 の オートメーション・クリエーター・ライセンスを保有し、組織全体で 10 部門以上が自動化を使用しています。 また同社は 1 時間の自動化構築ワークショップを開催し、このワークショップにはこれまで 300 人以上が参加しています。さらに世界中で 8 回のボッタソンも 開催しています。 オートメーション サクセス プラットフォームで自動化することにより、 同社は年間 2 万時間以上を節約し、120 以上の Bot を展開、10 以上の部門に 自動化による利益をもたらしています。