エンターテイメント業界の大手が、合併における「最優秀助演賞」に自動化を「ノミネート」

自動化を通じ、問題をチャンスに変える力を結集。

エンターテイメントの大手企業は、戦略上の手段として、他の 2 つの著名なメディア企業と合併しました。 これは魅力的なビジネスチャンスを提供しましたが、それに伴う独自の課題も生じました。 旧来の運用システム 3 種を統合してシームレスな通信を行い、さらにこのシステムを合理化して単一の運用フレームワークとするという野心的な目標のため、作業は複雑化しました。

目標としたのは、チームが簡単にスケーリングできる、ローコードおよびノーコードの自動化を使用して、小規模な業務を手始めに、自動化の最適化を進めていくということでした。 このエンターテイメント企業は、請求書処理、受注から入金までの流れ、求人、福利厚生管理など、人事および財務部門における価値の高いユースケースを特定し、そのタスクの自動化に注力しました。 1 年後には、合併業務の 80% が自動化されているという大きな成果が得られました。