当銀行は、オートメーション・エニウェアの実績あるソリューションを活用して、大きなボトルネックとなっていた 3 つのプロセスに対して新しいオートメーション プログラムを導入した後、各部門の 30 のプロセスへと導入を拡張しました。さらに、システムを Automation Anywhere に移行し、オートメーションの導入リクエストのためのチケット サービスとして ServiceNow を使用することで、オートメーション プロセスをさらに強化しました。
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オートメーションを推進する際に重要となるのはパートナーの存在です。パートナーとの緊密な連携により、オートメーション プログラムを速やかに推し進めることができます。
お客様の成果
350 万ドル
合計削減額
100 万ドル
電子資金移動の紛争に関連する獲得価値
40 万ドル
PPP オートメーションによる獲得価値
75,000
合計削減時間
新規顧客や給与保護プログラム (PPP) ローン申請の予期せぬ急増と、コンプライアンス規制の変化に直面するなか、テキサス州の銀行は、持続的に成長しながら、新規顧客と既存顧客の両方に一貫した顧客体験を提供することを目指していました。イノベーションの経験を豊富に持つ同行は、オートメーションには競争優位性をもたらす可能性があると考え、オートメーション・エニウェアの協力のもと、オートメーションに取り組むことにしました。
同行はテキサス州内に複数の拠点があるため、オートメーションの導入に苦戦していました。そこで、オートメーション・エニウェアは、オートメーションを一元的に主導するセンター オブ エクセレンス (CoE) の設立を提案しました。同行のチームは、銀行取引の紛争、PPP ローンの処理、新規顧客の本人確認手続きの 3 つの分野を対象に、プロセスの効率化とリスクの緩和に焦点を当てながら、包括的な視点からオートメーションの機会を特定しました。すべてのオートメーション プロセスにおいて、コンプライアンス、一貫性、ベスト プラクティスを確保するために、実現可能性の基準を確立しました。
自動化されたプロセス
オートメーション システムをクラウドに移行する際、同行は自らのインテリジェント オートメーション環境の再評価を行いました。同行は、すでに導入リクエストのためのチケット サービスとして ServiceNow を導入しており、オートメーション手順の合理化を進めています。また、文書化や指標の収集を改善するための方法も積極的に検討しています。さらに、Pathfinder プログラムに参加した結果、同行にはオートメーション プロセスを評価するための ROI 指標が欠落していたことが判明しました。そこで、コスト削減だけでなく、セキュリティ対策や罰則にも焦点を当てた新しい ROI レポートを導入することにしました。
お客様の声
Pathfinder ワークショップで行った優先順位付けと行動計画の演習が非常に役に立ちました。おかげで、当社の現状を理解できました。
テキサス州サンアントニオに本拠を置く、総資産ベースで全米トップ 50 に入るアメリカの銀行です。